2008年7月19日，香港光华管理学院在杭州科技园开设了《领导力的核心在激励》的公开课程。这是经受过280家企业满意内训的课程，这是经受过50000名管理者亲身体验过的高品质实用课程。
顾四国老师不仅是企业培训专家、员工激励专家；也是企业实战派培训师；而且是高效能经理人核心训练、打造高效能职业人品牌课程主讲老师。顾老师的课程熔多年营销、管理、经营和培训之经验和心得，用职业培训师的专业思维和课程体系，借助实战演练、小组讨论、震撼视频、情景游戏等形式碰撞智慧，形成了自己独特的根据学员和课程灵活变动培训风格。
为什么有的团队士气高涨、信心满怀，特别有战斗力？
为什么有的企业从不担心员工流失，也不担心竞争对手挖团队？
为什么有些管理者能激发员工活力，轻松引领团队达成目标？
他们有哪些管理方法值得我们借鉴？
报名140名实际到场的195名学员立刻被讲义上的这些企业中实际遇到的问题吸引了，每个人都在静静的思考着，也在静静的等待着顾老师的讲解。顾老师先从本次公开课的题目讲起。标准气压下，水烧到100摄氏度就可以沸腾。当气压增大时，沸点也会随之提高，这样，100摄氏度便不能把水烧开了。这一个实实在在的物理现象其实也揭示了一个深刻的管理学知识。政策环境在变，员工结构和员工需求也在变，为了适应日趋激烈的市场竞争，那所有人的自身状况也要随之做相应的调整。面对变化，以变应变，这样才会让自己的团队更加热忱投入的工作。
在所有学员明白了领导力的核心在激励的主题后，课程围绕着激励的九大方法开展。从第一步改变别人之前，先让自己改变开始。通常就是这样，一个团队的改变首先从团队的管理者开始，当管理者以身作则，从自身改变开始后，那团队就会朝着管理者期望的方向改变。这就是说，一个团队的管理者的素质决定着团队的整体绩效，团队管理者自己的成长速度也决定了其带领团队的成长速度，所以要建设高绩效的团队，首先要建设高效能的自己。接下来顾老师明确的讲解了如何激活团队进而提升士气。古时候曹刿论战中有重要的军事思想就是夫战，勇气也。一鼓作气、再而衰、三而竭，彼竭我盈,故克之。这也讲述了士气对战争成败的重要影响。商场如战场，团队成员的士气决定着团队的战斗力！管理者首要的工作就是保持和激发员工高昂的工作热忱，只有让内部顾客快乐，才能让外部顾客满意。让员工有归属感、上进心和积极的心态，我们可以做到：让员工感觉自己是合伙人；让员工而骄傲地工作着；建设家庭般的温暖；有梦想的团队，才是有希望的团队；让员工自动自发；这样才会走出“乌合之众”，打造“无敌军团”。管理者必须为团队负责，为绩效负责，为公司负责。管理者必须具备高度的团队精神，并在工作中培育成员的团队精神。管理者必须具备更强的影响力、凝聚力和资源整合能力，才能为公司创造更大的效益。在全天的讲解中，顾老师穿插了《从头再来》的手语操互动，顾老师在台上带领，学员们在台下认真的演绎着自己对这个简单的手语操的动作，从这一段段的的手语互动中，每位学员既激发了自己积极向上的拼搏精神，也从这简单的动作中深切的体会了激励对领导力提升的神奇作用。
通过对此次课程的学习，让每位学员真正的提升了领导力，学会零成本激励艺术，从而在以后的工作中能够激发下属积极性，进而适应竞争激烈的市场需要，真正的提升员工的满意度，加强员工对团队、对公司的归属感，从而打造出激情饱满、整齐划一的一流团队。
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