2008年8月23日，在农历节气中今天是处暑。处暑，农历二十四节气之一， 处暑的“处”是指“终止”，处暑的意义是“夏天暑热正式终止”，标志着2008年的夏天正式结束。而对香港光华管理学院来说，如今的日子却是处在培训的大伏天。
23日星期六，这一天香港光华管理学院迎来了初秋培训的高潮。文二西路38号文华大酒店六楼，在这个豪华气派的会议大厅里，430多位优秀的企业中高层领导齐聚一堂。他们只为一个目的而来，那就是香港光华的优秀课程，薛灿宏老师主讲的《如何做好企业主管》。听上去并不响亮的一个课题，为什么能吸引如此多的精英冒雨而来呢？
主管——主要的管理者，主管不是当官，主管是劳心而非劳力者，主管是人才而非人手，主管是既管又理的人，主管是负责单位业绩成败的人，主管是企业的中层是企业的脊梁。一个企业的成与败，就是企业里各个部门的主管在起着重要的主导作用。所以，从这一点上我们不难知道430位各行各业的精英为何冒雨而来了！
说到这个课题，我们不得不提一下这个课题的“始作俑者”——薛灿宏。薛灿宏先生，中国职业经理人协会理事，中国职业经理培训学院客座教授，北京时代光华讲师团团长，讲师资源事业部总经理。著有《中层经理怎样当》，《像军人一样完成任务》，课程包《如何做好中层管理者》、《计划的制定与管控》等等。
此次课程薛灿宏老师以启发式、互动式、案列分析、观看录像、练习的授课方式，幽默风趣、激情高昂的讲课风格给各位精英传授了本次课程。从帮助主管清楚的认知自己的角色定位，到实现由业务人员向管理人员的转变，告诉大家什么是最好的主管。在沟通技巧上，怎样掌握基本的与上司、与同级、与下属保持良好的沟通，主管如何得到领导认可，如何得到同僚的支持，薛老师都仔细的给大家一一道来。会场里，时不时传出的笑声与掌声都表达了学员对薛老师的赞许与认同。在激励的基本原理能有效激励部属高效率地开展工作这个模块里，薛老师又生动的列举了经典案例，让学员们受益匪浅。熟悉主管的关键管理责任与技巧——辅导与指导下属学习团队建设，将本部门建设成高效率的工作团队。在这个重要环节里学员们聚精会神的聆听着、记录着。此次课程获得圆满成功，430多名学员中途无一退场、离场，在课程结束时全体学员起立，以热烈的掌声回报给了我们的薛灿宏老师！
远东集团董事长蒋锡培：“很实用，这是我们连续四年请薛老师讲课的理由。”红豆集团副总裁陈坚刚：“我们公司请薛老师做了三年的培训辅导，课程品质好。”扬子江药业集团人事部长黄峰：“我们中高层干部每次听薛老师的课，都有提升。”青岛联通总经理刘定山：“薛老师来讲课，所有人不许请假。”以上是各行业领导对薛老师的评价，从这些简单的评价里我们已经看出了薛老师的魅力。
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