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打造**生产管理人员的目标管理体系
发布时间：2008-10-16
成本是为了实现一定的目的而付出（或可能要付出的）、用货币测定的价值牺牲。在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。
每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。
浙江江山化工股份有限公司的高层管理者们也意识到了成本控制的重要性，为此江山化工人力资源部在9月6号这一天，邀请了香港光华管理学院特聘高级讲师田开军为浙江江山化工股份有限公司的60多位生产管理人员带去了一堂非常实用又生动的课程――《生产管理人员的目标管理》。希望通过这一堂课程让江化的管理们熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标，并应用目标管理的方法，掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案。
在一天的授课过程中，田老师幽默风趣的授课风格，及大量的工厂现场实际案例讲解，让江化的管理者们听的津津有味，也真正的学到了如何通过一些实用可操作的目标管理方法，为企业在现今竞争日益激烈的环境中通过自身调整从而更有竞争力！
[本文来至：香港光华管理学院]