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如何成为高效人力资源管理者
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本课程讲些什么?
在英文里,人力资源缩写为HR(Human Resources),消防栓也是缩写为HR(Hose Reel)。人力资源管理者们往往忙于招聘、培训、考核、保险等等,像不像是在救火?有没有忙于救火,而忘了看看真正的火源在哪儿?我们到底怎样做,才可以做到以下几个角色:企业的战略伙伴;变革的先锋;专业的基础管理人员;员工的主心骨。本课程是基于这四个角色的具体操作而设计的,希望可以帮助您成为企业内部的HR顾问。
谁需要学习本课程?
§ 人力资源总监 § 人力资源部经理、主管 § 人力资源工作者
我能通过本课程学到什么?
§ 明确人力资源部门应当担任的四个关键角色 § 掌握每个角色的胜任素质和培训方法§ 掌握如何考评人力资源部门的业绩§ 了解人力资源四个角色的操作实务
课程提纲
第一讲:人力资源的各类型企业中的定位(上)
1、前言
2、人力资源管理的战略目标
3、人力资源部门在企业中的定位
1、前言
2、人力资源管理的战略目标
3、人力资源部门在企业中的定位
第二讲:人力资源的各类型企业中的定位(下)
1、如何有效地降低内耗
2、人力资源的四个角色
第三讲:四种角色的胜任素质和解决方案
1、麦克里兰理论和冰山理论
2、成功人力资源的关键素质和解决方案
第四讲:四种角色的考核方法
1、如何评估人力资源部门的业绩
2、人力资源职能评估的途径
第五讲:战略伙伴的操作实务(上)
1、招聘对于战略的影响
2、培训战略的制定
3、绩效战略的制定
第六讲:战略伙伴的操作实务(下)
1、薪酬与福利的战略
2、企业文化管理
第七讲: 变革先锋的操作实务
1、引言
2、人力资源如何领导变革
3、国外的管理变革的举措模式
第八讲:变革先锋与专业基础管理的操作实务
1、“土”的变革管理模式
2、招聘管理
第九讲:专业基础管理操作实务(上)
1、培训管理操作中常见错误
2、培训管理的“一个中心、两个基本点”
第十讲:专业基础管理操作实务(下)
1、平衡记分卡的由来
2、绩效考核流程
3、绩效考核的四要素
第十一讲:员工主心骨的操作实务(上)
1、员工参与式管理
2、员工心理管理
3、核心员工管理
第十二讲:员工主心骨的操作实务(下)
1、“问题”员工管理
2、员工的职业生涯管理