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聚焦培训，共话发展
所属学院： 雪歌女装学院
发布时间：2008-3-12
写在雪歌女装学院成立之际 随着知识经济时代的到来，企业竞争的焦点已经不再仅仅局限于资金、技术等传统资源上。市场环境的瞬息万变、产品的同质化、经济的全球化发展使得企业必须不断追踪日新月异的先进技术和管理思想，才能在严酷的商战中拥有一席之地。于是，加强对员工的教育培训，使人力资本持续增值，从而提升企业业绩和实现战略规划，将成为了企业领导者们的共识。 诸葛亮在《三国演义》中是一个以忠诚、勤奋、聪慧得近乎神仙的军事家、政治家的形象出现的,他料事如神，真正一个“运筹帷幄之中，决胜千里之外”。但他最后结果只是六出祁山，无功而返。造成他最终失败的原因很多，但其中一个重要原因是最后的时候出现了“蜀中无大将，廖化作先锋”现象。这句成语深刻揭示了三国后期蜀汉人才奇缺的历史事实。 很多公司的管理者也经常叹息企业没有人才，经常为发展中遇到的人才瓶颈担心。唐朝的魏元忠说：“何代而不生才，何才而不生代？”“士有不用，未有无士之时。”人才短缺，有各种原因，但根本不出人才的时代、地方是没有的。那么蜀中缘何无大将？ 一项全民参与的“2007CCTV年度雇主”调查给出了答案：所有入选的优秀雇主（跨国公司占多数）都有一项突出的共同指标——员工从内部培训中所获得的被尊重感。 尽管每年有大量人才涌入市场，但是通过招聘寻找到合适的人才已经成为愈加困难的事情，克服人才引进和培养的障碍，获得更多合适的岗位人才，正成为企业核心竞争能力的关键要素。在人才的竞争中，立足现有资源，通过教育与培训提高员工素质要求，以实现“人尽其才，才尽其能”的目的将会是提升人力资源的一个重要途径。 对此，人力资源专家指出，内部培训对于企业具有深远的影响，员工对于企业文化、企业战略等核心价值的高度认同，员工高忠诚度的巩固，企业内部积极进取风貌的形成，乃至合适岗位人才的培育，都是内部培训所带来的有效成果。 通过内部培训，成功的公司不仅将企业文化和企业战略深深植入员工心中，有力地巩固员工忠诚度，更为企业持续发展输送了源源不断的后备军——IBM内部有“蓝色军团”，爱立信内部有学习型组织，奥的斯内部有“未来”型人才梯队……类似于LG电子“GCGP”的“强企业塑造强人才，强人才创造强企业”的人才培训思想，也在跨国公司的内部培训体系发展历程中得到充分验证。 浙江雪歌服饰作为一家高速发展的民营企业，十年的历程也充分证明了这一点：只有强化培训，为员工提供增值的舞台，公司的发展成就每位雪歌人的梦想，依靠全体员工共同进步。从创建雪歌品牌初期，我们就特别重视所有雪歌人的培训与发展，公司一直认为一个成功的品牌一定是一个有知识沉淀的品牌。同样，没有一个营销计划能打败口碑式宣传，顾客能看出谁是训练有素的员工，也能分辨出没有经过训练的员工，他们会通过员工的工作表现来判断该企业的管理能力，并因此影响他们的购买决策，影响他们的口碑宣传。 2006年开始，公司提倡“让所有的员工先成为一个雪歌人，再成为本岗位的专家”的理念，投入大量资金用于员工培训，仅2007年一年时间，公司投入近百万元培训费用于终端和员工培训，举办大小培训150多场次，培训覆盖率100%。覆盖了企业文化、规章制度、岗位技能、生活常识，、领导艺术等等。稳定和提升了中基层员工，增强了公司管理水平及核心竞争力。 十年的发展历程让我们体会到人才，特别是中级、高级经营管理人才对上级战略、政策、策略创造性执行的能力和以自身的领导艺术推动组织执行的能力的重要性。由于女装行业的竞争日益强烈，在产品同质化的今天，比竞争对手学得更快的能力也许是唯一持久的竞争优势。因此2008年 公司与香港时代光华管理学院强强联手，创建了中国第一家女装学院。以“解决雪歌成长中的烦恼，为雪歌的发展储备经营智慧和管理知识，适应“自主创新”时代的来临。“再造雪歌人的心智模式，改善雪歌人的自我管理，实现雪歌人的共同进步”为宗旨，更加系统的提升员工的综合水平。 昨天的经验告诉我们，培训的针对性和训后的效果追踪比培训本身要重要得多，培根说过“知识就是力量”，其实他少说了两个字，应该是“运用知识才是力量”，学完后要马上行动，把学习行为变成管理行为。否则就会像“纸上谈兵”的赵括，坑了自己的企业不说，弄不好还会像“邯郸学步”者一样，不仅“走秀”没学成，反而忘记了自己来时的走法，只能爬着回家 所以，企业成长的关键是员工的成长，员工成长需要公司系统和综合的培训。只有将员工个人的发展目标与企业的战略发展目标统一起来，满足了员工自我发展的需要，并调动了员工工作的积极性，才能做到“人企合一”，实现员工与企业的双赢。