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未来管理之10倍速的领导力-香港光华管理学院官方网站--企业商学院联盟

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未来管理之10倍速的领导力

 

发布时间:2009-12-9

    

这是一个变的时代,速度致胜的商业时代。唯一不变的就是变,速度成为商业的第一核心竞争力。无论是企业还是个人都在强调:快…快点…再快点…。这个时代的特点可以概括:快得始料未及、变得超出想象。显然,人们对速度的要求较以前更高了。纵观商业社会与人们生活的变化,不仅仅要跑得快,而且还要狂奔。过去毛主席说“落后要挨打”,如今不仅会被“挨打”而是到了“不快即死”的境地。

   畅销书《引爆点》的作者马尔科姆·格拉德韦尔在另一本力作《决断2秒间》中阐述:最优秀的决策者并不是那些掌握最丰富信息资源的人,也不是那些殚精竭虑、终日冥思苦想的人,而是在转瞬之间便作出决策的人。英特尔总裁格鲁夫在《唯偏执狂才能生存》书中指出:世界在既延伸又拉近,既垂直又水平,既协力又竞争。而时间,不保证任何企业,或个人的成就。上一个小时造就你的因素,下一个小时就颠覆你。无论企业,或是个人,都必须掌握这个节奏,否则,就接受没顶。英特尔90亿分之一的错误,造成5亿美元的损失,在身陷险境之前,你最好赶快改变航行方向。然而,你必须先对风势和新方向有一点感觉,影响企业的某种要素所发生的变化规模大到该企业所不熟悉的情况,原先的游戏规则就都要作废,这种巨幅变化,可称为10倍速变化。

  凡是可能都将成为事实。速度的时代,企业不仅仅要技术的创新,更要管理的创新。传统的管理模式已经过时,21世纪需要每个人自动自发的创新。管理者不是带着管理模式加盟企业,而是根据企业迅速地创新。优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则,同时,在管理风格上要随势而变,像水一样灵活。但是,大部分的企业缺乏创新基因,尤其是管理的创新。不妨自问几个问题:

   1、你是否具备商业创新的技能?接受过哪些有关创新的培训?公司给你提供了哪些工具?

   2、你是否获得过公司的创新指导?你的部门是否有创新方面的专家?

   3、创新在你的工作岗位描述中属于正式部分吗?你的工资是否部分取决于你的创新绩效?

   4、公司的管理流程、企业文化是否阻碍了你的创新工作?

  当你看完这些问题后,脑海中就会感觉到未来的管理需要创新,不创新则死亡。这种创新需要新的领导力,我称之为:10倍速领导力。在若国内只有一家企业拥有管理创新的基因,恐怕要数海尔了。研究海尔的人知道,创新文化是海尔发展不竭动力的源泉。海尔之所以具备创新的基因,关键在于公司领导层将创新的理念深根于企业文化中,公司领导人强调创新、鼓励创新,将创新作为企业发展的核心竞争力。海尔从不准在车间大小便到OEC管理,从SBU到T模式,现在又发展到人单合一、速度致胜。无疑创新是海尔持续发展的坚强后盾,海尔的成功为国内10倍速领导力理论成立建立了基础。

   那么,10倍速领导力的核心是什么呢?那就是建立在速度的基础上瞬间决策,颠覆传统,打破惯性思维,挑战先例,并接受新的规则,迅速创新。管理者无论是在战略决策还是执行操作方面须注入10倍速领导力的基因。


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